Dr. Max cresce, Casoria paga il prezzo: 63 lavoratori davanti al bivio tra licenziamento e trasferimento

Sessantatré lavoratori dell’hub di Casoria rischiano il posto. Il 29 settembre Dr. Max, la catena di farmacie che a inizio luglio ha acquistato il Gruppo Farmacie Italiane, ha comunicato alle rappresentanze sindacali aziendali e alle sigle di categoria l’avvio di una procedura di licenziamento collettivo e, insieme alla procedura, raccontano i sindacati, è arrivato anche l’annuncio della chiusura definitiva della struttura. L’unica alternativa messa sul tavolo si chiama Telgate, un comune in provincia di Bergamo, dall’altra parte dell’Italia: partire tutti insieme verso la Lombardia, con un contributo per l’affitto che copre un anno e poi finisce, oppure restare a casa senza lavoro.

L’hub di Casoria si occupa di logistica ed e-commerce ed è legato a un marchio storico, la Farmacia Loreto Gallo, entrato anch’esso nella fusione in un’operazione da 300 milioni di euro che ha portato Dr. Max a superare i 290 punti vendita in Italia. Di solito, quando un gruppo ne compra un altro, la notizia arriva ai lettori così, sotto forma di cifre: soldi investiti, negozi che aumentano, una rete che si allarga in tutto il Paese. Molto più raramente, nella stessa pagina, finiscono le persone che per effetto di quella stessa operazione devono chiedersi, da un giorno all’altro, come pagheranno il mutuo.

Ed è proprio questo che a Casoria fa più rabbia: i tagli non arrivano da un’impresa in crisi che prova a salvarsi, ma da un gruppo in salute, che investe e cresce in fretta. Nelle mobilitazioni a Napoli e in provincia, con alcune strade bloccate per un po’ davanti alle sedi istituzionali, i lavoratori lo hanno ripetuto in tutti i modi: se l’azienda sta investendo, perché il conto deve pagarlo chi lavora in Campania?

Poi ci sono i tempi. Secondo il fronte sindacale, a luglio, subito dopo l’acquisizione, la direzione aveva rassicurato il personale sulla continuità dell’attività, ma poco più di due mesi dopo è partita la procedura di licenziamento. Per i sindacati è la prova che era già tutto deciso a tavolino, perché in così poco tempo non si può capire davvero se un impianto logistico funziona, se rende e se può essere migliorato. La Uiltucs e le altre organizzazioni contestano soprattutto la mancanza di un piano industriale credibile, che spieghi come il sito campano possa restare in piedi e come quei 63 dipendenti possano trovare posto in un gruppo che, sulla carta, cresce in tutto il Paese.

Al tavolo della trattativa i sindacati non si sono presentati solo con le proteste, hanno portato ben tre proposte: sospendere la procedura per almeno sei mesi, il tempo di cercare alternative vere; usare gli ammortizzatori sociali e i contratti di solidarietà, che riducono orario e stipendio di tutti per evitare che qualcuno resti a casa; discutere perfino un ridimensionamento concordato, pur di non perdere del tutto la presenza sul territorio. Che siano stati proprio i lavoratori a proporre di ridurre la struttura la dice lunga: per chi ci lavora, anche un hub più piccolo è meglio di nessun hub. Dall’altra parte, raccontano i sindacati, hanno trovato un muro: l’azienda ha offerto solo il trasferimento collettivo a Telgate con il contributo all’affitto limitato a un anno, una proposta che le organizzazioni dei lavoratori giudicano irricevibile, pensata più per spingere le persone a dimettersi da sole che per salvare posti di lavoro.

Basta pensarci un attimo: chi ha figli che vanno a scuola qui, un coniuge che lavora a Napoli, una casa comprata con un mutuo ancora da pagare, difficilmente può fare le valigie per la provincia di Bergamo. E chi ci riuscisse, dopo dodici mesi si ritroverebbe senza aiuto per l’affitto, a vivere al Nord con uno stipendio pensato per il Sud. Sulla carta una proposta del genere evita i licenziamenti, ma nella pratica rischia di trasformarli in dimissioni.

Tra i 63 c’è chi ha superato i cinquant’anni e sa bene quanto sia difficile, a quell’età, trovare un nuovo contratto in Campania; c’è chi è a pochi anni dalla pensione e vede saltare un percorso costruito con fatica; chi ha fatto della logistica il proprio mestiere e teme di non ritrovare lo stesso stipendio e le stesse condizioni, e chi in quella struttura è entrato giovane ed è cresciuto lì. “Dietro ciascuno di noi ci sono famiglie, figli, mutui e spese quotidiane”, hanno detto in strada durante le proteste.

Ci sono poi domande che finora non hanno avuto una risposta pubblica: a qualcuno è stata offerta una ricollocazione diversa da Telgate? Qualcuno ha ricevuto garanzie scritte, oltre alle rassicurazioni di luglio? Cosa succederebbe concretamente a queste famiglie se il licenziamento diventasse effettivo? Finché nessuno risponderà, quei 63 posti resteranno quello che sono in un piano aziendale: una voce da tagliare.

Resta da capire anche dove finirà il lavoro che oggi passa da Casoria. Un centro logistico è il posto dove arrivano le merci, si preparano le spedizioni e, in questo caso, si gestisce il commercio online di un marchio conosciuto. Se chiude, quel lavoro non sparisce: qualcuno, da qualche altra parte, dovrà continuare a farlo. Se ai dipendenti si chiede di trasferirsi a Telgate, viene naturale pensare che il gruppo voglia concentrare queste attività al Nord, ma l’azienda non ha spiegato pubblicamente cosa sposterà, dove e con quali tempi. Quando due società si uniscono capita spesso che alcune funzioni diventino doppie, due magazzini che fanno lo stesso lavoro, due sistemi per gestire gli ordini. Può darsi che dietro la scelta su Casoria ci sia questo ragionamento, ma nessuno lo ha messo nero su bianco davanti ai lavoratori. E finché non lo si fa, resta il sospetto che la decisione sia stata presa guardando solo una mappa e un foglio di calcolo.

C’è anche chi lavora intorno all’hub senza esserne dipendente: chi trasporta la merce, chi fornisce servizi, le piccole aziende della zona. Quante siano non si sa, perché tra i dati resi pubblici non ci sono numeri su questo. Ma chi conosce l’area a nord di Napoli sa che quando chiude un’attività del genere i contraccolpi non si fermano ai cancelli.

Le istituzioni sanno cosa sta succedendo, i lavoratori si sono preoccupati di farglielo sapere nel modo più diretto, portando la protesta sotto le loro sedi, adesso devono decidere cosa fare. I sindacati chiedono alla Regione Campania di intervenire subito su Dr. Max per congelare i licenziamenti, di aprire un tavolo di crisi regionale e di vincolare l’azienda a una trattativa vera sul territorio, che punti a salvare i posti e a rilanciare l’attività invece di accettare quelle che definiscono deportazioni o incentivi mortificanti ma finora dalla Regione non è arrivata nessuna risposta pubblica, né la convocazione di un tavolo.

Per i sindacati Casoria segue un copione già visto: le grandi multinazionali investono e concentrano le attività al Nord, mentre al Sud arrivano tagli, chiusure e quella che chiamano desertificazione occupazionale. In un territorio dal tessuto sociale fragile come quello napoletano, dicono, perdere 63 posti di lavoro significa un dramma per 63 famiglie. E il territorio, aggiungono i lavoratori, non può essere trattato come terra di conquista e di scarto.

L’azienda punta sull’integrazione con la propria rete e sulla crescita. Ma non è ancora chiaro cosa resterà dell’hub, né se tutto questo fosse già scritto quando, a luglio, ai lavoratori veniva detto di stare tranquilli. A Casoria intanto si aspetta che la Regione si muova e che l’azienda accetti di sedersi a un tavolo vero. La procedura va avanti con i suoi tempi, e Telgate resta l’unica porta che Dr. Max ha deciso di aprire.